新港項目自立項以來，公司以創(chuàng)“雙優(yōu)”為目標(biāo)，做到“三個同步跟上”：一是策劃同步跟上。從項目最初階段開始就將“雙優(yōu)”工作貫穿始終，如策劃專項效能監(jiān)察、制訂推進(jìn)方案等。二是支撐同步跟上。在整體工作中積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)，紀(jì)委在指導(dǎo)的同時積極做好服務(wù)支撐，如匯編相關(guān)制度提供給項目單位學(xué)習(xí)、尋求股份支撐、搭建走出去的專項學(xué)習(xí)交流平臺等。三是監(jiān)管同步跟上。根據(jù)項目進(jìn)度，通過專項檢查、參與重點(diǎn)流程監(jiān)督等途徑全面履行監(jiān)督責(zé)任，如開展項目前期準(zhǔn)備專項檢查、項目招標(biāo)監(jiān)督等。

另外，8月份新港分公司制定了項目創(chuàng)“雙優(yōu)”工作實施方案，該方案圍繞新港項目建設(shè)前期準(zhǔn)備、項目招標(biāo)、合同簽訂、工程建設(shè)、竣工驗收和費(fèi)用結(jié)算六個階段，要求各責(zé)任主體、實施主體、監(jiān)督主體從“教育、制度、監(jiān)督、評價”四個維度入手，充分發(fā)揮各單位、各部門的協(xié)同作用，各司其職，各盡其責(zé)，相互支撐，按照建一流工程、育一流隊伍的工作要求，努力完成安全、質(zhì)量、投資、環(huán)保、工期和廉潔6個工作目標(biāo)。