3月10日，公司召開了2016年管理研討會。會上，通報了公司2016年度預(yù)算計劃情況，對年度挑戰(zhàn)性目標(biāo)進(jìn)行了宣講；公司分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的專業(yè)條線提出了工作要求；各部門匯報了本單位的工作思考和推進(jìn)措施。

       公司總經(jīng)理許為民、黨委書記陳逸君先后講話。許總指出，各單位要打破“圍墻”思維，立足責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化工作水平，持續(xù)推進(jìn)“精度、效率、后勁”的管理要求，為實現(xiàn)公司目標(biāo)及任務(wù)夯實管理基礎(chǔ)；陳逸君書記圍繞企業(yè)改革發(fā)展，提出了八個方面的要求：一要把中央深化國企改革和黨的建設(shè)系列精神作為綱舉目張內(nèi)容；二是要求管理者有責(zé)任擔(dān)當(dāng)；三是要求從嚴(yán)管黨治黨；四要深化大部制成效和確保平穩(wěn)過渡；五要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)；六要進(jìn)一步完善以用戶為中心的運營機(jī)制；七要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；八要全力建好新港項目。

       公司主任管理（工程）師及以上層級人員約40人參加了會議。